लन्डन। बेलायतका मुख्य बजार क्षेत्रमा बोर्ड टाँसिएका र स्थायी रुपमा बन्द भएका पसलहरू हालैका वर्षमा सामान्य दृश्य बनेका छन्। ठूला पसल सञ्जालहरू ढल्दै जाँदा अनलाइन किनमेल बढ्दै गएको र शहरबाहिरका खुद्रा पार्कहरू फस्टाउँदै जाँदा शहरी बजारहरू भूत शहर बन्ने जोखिममा छन्। यस्तो अवस्थामा मासु, रोटी र अन्य साना व्यवसायीहरू कसरी बाँच्न सक्छन्?
कोभिड महामारीले थप बिग्रिएको बजार क्षेत्र वर्षौंदेखि पतनको सामना गरिरहेका छन्। जीवनयापन खर्च संकट, उच्च मुद्रास्फीति र ब्याजदरका कारण उपभोक्ताको आत्मविश्वास कमजोर हुँदै गएको छ। यसले मानिसलाई अनलाइनमा सस्तो सामान खोज्न र भिन्टेड तथा इबे जस्ता पुराना सामान किनबेच गर्ने मञ्चहरूतिर धकेलेको छ।
ब्रान्ड अनुभव निर्माण कम्पनी इमाजिनेशनका टम ग्रे भन्छन्, 'बेलायतका मुख्य बजारहरू पीडादायी पुनर्निर्माणको बीचमा छन्।' क्लेयर्स र पाउण्डल्यान्ड जस्ता परिचित नामको अन्तिम समयमा उद्धारले केही आशाको किरण दिएको भए पनि वास्तवमा यसले एकरूपता र सुविधामा निर्मित खुद्रा युगको अन्त्यलाई जनाउँछ।
रणनीतिक परामर्श संस्था द फ्युचर ल्याबोरेटरीका क्रिस्टोफर स्यान्डर्सनले 'सामानभन्दा पछाडिको युग'तर्फ स्पष्ट परिवर्तन भइरहेको बताउँछन्। अत्यधिक उपभोग, समानता र एल्गोरिदमिक इलेक्ट्रोनिक वाणिज्यले खोजको रोमाञ्चलाई मेटाएको छ। खुद्रा विक्रेताहरू 'बेच, बेच, बेच' मोडेलभन्दा अगाडि बढ्न असफल भएका छन् र अब उपभोक्ताहरू भावनात्मक जडान, सहभागिता र समुदाय खोजिरहेका छन्।
यी फाइदाहरू अब अनलाइन विक्रेताहरूसँग छन्। भौतिक पसलहरूले 'डिजिटल खुद्राले दिन नसक्ने कुरा प्रस्तुत गर्नुपर्छ- अनुभव, भावना र सम्बद्धताको भावना। फस्टाउने खुद्रा विक्रेताहरूले आफ्ना ठाउँहरूलाई केवल कारोबार क्षेत्र मात्र नभई सांस्कृतिक र सामुदायिक केन्द्रका रूपमा पुनर्कल्पना गरिरहेका छन्।'
परम्परागत पसलहरूलाई प्रदर्शनी स्थलमा रूपान्तरण गर्दै किशोर र २० वर्षका युवाहरूलाई आकर्षित गर्न चाहन्छन्।
स्यान्डर्सन थप्छन्, 'खुद्रा विक्रेताहरूले पसलेजस्तो नभई कलाकारजस्तो सोच्नुपर्छ।' यसमा खुद्रालाई मानिसहरूलाई जोड्ने माध्यमका रुपमा सोच्नु समावेश छ। सफल मुख्य बजार मोडेलहरू सिनेमा, सङ्ग्रहालय र पप-अप कार्यक्रममा बढी केन्द्रित हुन सक्छन्। परम्परागत पसलहरूलाई प्रदर्शनी स्थलमा रूपान्तरण गर्दै किशोर र २० वर्षका युवाहरूलाई आकर्षित गर्न चाहन्छन्। विश्लेषण फर्म रिटेलनेक्स्टको २०२४ को प्रतिवेदनअनुसार, जेड पुस्ता अर्थात् १९९७ देखि २०१२ बीच जन्मेकाहरू बेलायतको औसत उपभोक्ताभन्दा दोब्बर बढी साप्ताहिक रूपमा भौतिक कपडा पसलमा किनमेल गर्ने सम्भावना राख्छन्।
पेरिसको ले बोन मार्शे पसल बन्द भएपछि रङ्गमञ्च आयोजना गर्ने नयाँ दृष्टिकोण अपनाएको छ। लन्डनमा भिक्टोरिया बेकह्यामले आफ्नो ब्रान्डको पसलमा मनपर्ने कलाकारहरूको प्रदर्शनी आयोजना गरेकी छन्। फ्रान्सेली विलासिता ब्रान्ड लुई भिटनले विश्वभर आफ्ना केही पसलहरूलाई जापानी कलाकार यायोइ कुसामा जस्ता कलाकारसँगको सहकार्यद्वारा कला स्थानमा परिणत गरेको छ। यसले सांघाईमा ३० मिटर अग्लो जहाजको आकारको द लुइस नामक पसल पनि निर्माण गरेको छ। जसमा भोजन र प्रदर्शनी क्षेत्रहरू छन्। यो पर्यटकीय आकर्षण बनेको छ।
प्रा.डा.को स्वामित्वमा रहेको मिउ मिउले कोभेन्ट गार्डनमा गत वर्ष जस्ता धेरै 'कथा-जीवन' पप-अपहरू सुरु गरेको छ।जहाँ इटालियन फेसन ब्रान्डले महिला लेखिकाहरूको क्लासिक उपन्यासहरू निःशुल्क वितरण गरेको थियो।
ग्रे भन्छन्, 'यी चालहरू होइनन्, भविष्यका खाकाहरू हुन्। आगामी दशकले मुख्य बजारलाई खरिद स्थानबाट सहभागिताको स्थानमा विकसित भएको देख्ने छ। जहाँ भविष्य पूर्ण रुपमा व्यावसायिक हुने छैन। यो सामाजिक, रचनात्मक र अनुभवात्मक पनि हुनेछ। विजेताहरू ती हुने छन्। जसले आफ्ना पसलहरूलाई ब्रान्ड निर्माण र वास्तविक जीवन ग्राहक संलग्नताका लागि मञ्चका रुपमा हेर्छन्। जहाँ वाणिज्य, संस्कृति र समुदाय ओभरल्याप हुन्छन्।'
तर, पसलहरू केही समयका लागि गायब हुँदै जाने सम्भावना छ। साना व्यवसायका लागि प्रायः सबैभन्दा ठूलो लागत हुने उच्च भाडा र जटिलतामा बढेको र मर्मत कार्यलाई निरुत्साहित गर्न सक्ने नियमन र अनलाइन किनमेलको निरन्तर आकर्षण अझै पनि प्रतिकूल हावा हुन्। लगानीकर्ता तथा वाउटियर पारिवारिक कार्यालयका सह-संस्थापक जिन-ब्याप्टिस्ट वाउटियर भन्छन्।
यी व्यापक प्रवृत्तिहरूसँग मुख्य बजारहरू बिक्री विन्दुको हिसाबले संकुचित हुँदै जाने र केवल ठूला ब्रान्डहरूलाई मात्र फाइदा पुग्ने सम्भावना छ। जसले स्थानीय व्यवसायहरूलाई बाधा पुर्याउन सक्छ। वाउटियर भन्छन्, "केवल ठूलो घरजग्गा आघात, जस्तै ठूलो मूल्य गिरावट र ठूलो नियमनमूलक सहजीकरण, यो प्रवृत्तिलाई उल्ट्याउन सक्छ।"
खर्च शक्ति मुख्य बजार पुनर्जीवितको मुख्य घटक रहन्छ। किनकि मानिसहरू पहिले जत्तिको खर्च गर्न सक्दैनन्।
तर, सबै निराशाजनक छैन। चुनौतीहरू रहे पनि सम्पत्ति एजेन्ट नाइट फ्रान्कका अनुसार २०२५ को पहिलो आधामा सबै उप-क्षेत्रहरूमा खुद्रा भाडा २.३ प्रतिशतले बढेको छ। रिक्तता दर घटेको छ। नाइट फ्रान्ककी सोफी लेभेन्सन भन्छिन्, "मुख्य बजार सम्पत्तिहरूमा प्रमुख प्रतिफलहरू बलियो भएका छन् र उत्कृष्ट स्थानहरूले प्रतिस्पर्धात्मक बोली देखिरहेका छन्।"
घरजग्गा लगानी कोष शाफ्ट्सबरी क्यापिटलले व्यवस्थापन गरेको केन्द्रीय लन्डन सम्पत्तिले "सबै मुख्य बजारहरूले हासिल गर्न चाहने कुराको झलक" प्रदान गर्दछ। एजे बेलका वित्तीय विश्लेषण प्रमुख ड्यानी हेव्सन भन्छिन्, 'ब्रान्डहरूदेखि स्थानीय जनसांख्यिकीलाई अपील गर्ने अनौठो खुद्रा विक्रेताहरू, बार, रेस्टुरेन्ट र क्याफेको विविध मेनुसँग मिश्रित विभिन्न पसलहरूको सावधानीपूर्वक मिश्रण। यी अनुभवहरूले मानिसहरूलाई लामो समयसम्म बस्न कारण दिन्छ। कार्यालय तथा आवासीय स्थानहरूले निरन्तर आवागमन प्रदान गर्दछ।'
तैपनि, सबै मुख्य बजारहरू फस्टाउनका लागि सरकारी सहयोग महत्त्वपूर्ण छ। नीति खुद्रा संरक्षणबाट सांस्कृतिक पुनर्जीवनतर्फ सर्नुपर्छ। स्यान्डर्सन भन्छन्, "सहयोगले मिश्रित प्रयोग क्षेत्र विभाजन, पप-अप र स्वतन्त्र ब्रान्डहरूका लागि लचिलो पट्टा र रचनात्मक, स्वास्थ्य र समुदाय-नेतृत्वका सञ्चालकहरूका लागि प्रोत्साहनलाई प्राथमिकता दिनुपर्छ।"
खुद्रा प्रविधि कम्पनी फ्युचर प्लेटफर्म्सका प्रमुख कार्यकारी लिभिया बर्नाडिनी भन्छिन्, "लगानीकर्ताहरूका लागि फाइदा खुद्रा वरपरको पूर्वाधारमा छ। प्रविधि-सक्षम मञ्चहरू र शहरीदेखि पुनर्निर्माण-नेतृत्व सम्पत्ति योजनासम्म सामाजिक मूल्यसँग व्यावसायिक प्रतिफल मिश्रण गर्दछ।"
कपडा र घरायसी सामान खुद्रा बिक्रेता नेक्स्ट, जुन बेलायतको खुद्रा उद्योगको सूचक हो। यसले प्रविधि र उपभोगमा आएको परिवर्तनलाई राम्रोसँग अनुकूलन गरेको छ।
खर्च शक्ति मुख्य बजार पुनर्जीवितको मुख्य घटक रहन्छ। किनकि मानिसहरू पहिले जत्तिको खर्च गर्न सक्दैनन्। दलाल जस्ट ट्रेडका अर्थशास्त्री इभान मार्चेना भन्छन्, "तलब बढे पनि यो जीवनयापन खर्चको बढ्दो लागतसँग पूर्ण रुपमा असमान छ। थप न्यूनतम ज्याला बढिरहे पनि कर बढिरहेको छ।"
कपडा र घरायसी सामान खुद्रा बिक्रेता नेक्स्ट, जुन बेलायतको खुद्रा उद्योगको सूचक हो। यसले प्रविधि र उपभोगमा आएको परिवर्तनलाई राम्रोसँग अनुकूलन गरेको छ। यसले आफ्नो भौतिक पसल सञ्जाल र सूची पूर्वाधार जसमा गोदामहरू, वितरण नेटवर्क र उपभोक्ता तथ्यांक समावेश छन्। बलियो अनलाइन मञ्च निर्माण गर्न प्रयोग गरेको छ।
हेव्सन भन्छिन्, "नेक्स्ट जस्ता साँचो सबै माध्यम ब्रान्डहरू फस्टिरहने सम्भावना छ। तिनीहरू आफ्नो र आफ्ना खरिददारको फाइदाका लागि ब्रान्ड, प्रयोगमा सहजता, उपलब्धता र प्रविधिलाई कसरी प्रयोग गर्ने भन्ने बुझ्दछन्।"
बेलायतको सबैभन्दा लोकप्रिय पब सञ्जालहरूमध्ये एक जेडी वेदरस्पुनले प्रत्येक स्थानमा एउटै सजावट र मेनुसहित सस्तो मदिरालयको रुपमा आफ्नो ब्रान्ड र ग्राहकहरूप्रति बफादार रहेको भन्न सक्छ। उच्च ऊर्जा र श्रम लागतसँग जुधे पनि २०२५ का लागि वार्षिक ४.५ प्रतिशत वृद्धिसहित २.१२ अर्ब पाउण्ड बिक्री गरेको छ। यो वित्तीय वर्ष १५ वटा प्रबन्धित पब र करिब १५ वटा फ्रान्चाइज्ड खोल्ने योजना गरिरहेको छ।
वित्त कोष प्रबन्धक ब्रेन्डन गल्स्टनले हलिउड बोउल जस्ता "कम-टिकट अनुभवात्मक मनोरञ्जन" कम्पनीहरूमा संरचनात्मक वृद्धि देख्छन्, जसले "परम्परागत आतिथ्य खण्डहरूको तुलनामा उपभोक्ताहरूबाट पर्स हिस्सा लिइरहेको छ।" माछा मार्ने सामग्री र उपकरण खुद्रा विक्रेता एङ्ग्लिङ डाइरेक्ट जस्ता विशेष शौक र उत्साहीहरूलाई सेवा दिने फर्महरू अर्को "बलियो" क्षेत्र हो।
गल्स्टन भन्छन्, "यी कम्पनीहरूले बेलायती उपभोक्ताहरूले सामना गरेका व्यापक चुनौतीहरूको बावजुद बलियो सञ्चालन प्रदर्शन प्रदान गरेका छन्, तर पनि समग्र रूपमा क्षेत्र दबाइएको मूल्याङ्कनमा कारोबार गरिरहेको छ। महत्त्वपूर्ण रूपमा तिनीहरूको सफलता उपभोक्ता आत्मविश्वास वा व्यापक अर्थतन्त्रको द्रुत पुनर्प्राप्तिमा निर्भर छैन, तर यदि अवस्था सुधार भयो भने हामी विश्वास गर्छौं कि आम्दानीले अतिरिक्त हावा प्राप्त गर्नेछ।"
फन्डक्यालिब्रेका प्रबन्ध निर्देशक डारियस म्याकडर्मट विश्वास गर्छन् कि घरायसी खर्चको दृष्टिकोण "केहीले सोचे जस्तो निराशाजनक छैन।" कम मुद्रास्फीति र बलियो आय वृद्धिले घरपरिवारलाई बढावा दिन सक्छ, जसले बेलायती उपभोक्ता शेयरहरूलाई माथि उठाउनेछ।
बजार क्षेत्रको मृत्युको रिपोर्टहरू अतिरञ्जित देखिन्छन्। बजारहरू बढी सबै-माध्यम र अनुभव-नेतृत्व बन्दै जाँदा, मुख्य बजारहरू किनमेल, समुदाय र स्थानीय संस्कृतिका लागि महत्त्वपूर्ण केन्द्रहरू रहनेछन्। तर तिनीहरूलाई फस्टाउनका लागि अनुकूल उपभोक्ता अर्थतन्त्र आवश्यक रहनेछ।
मनीवीकबाट साभार
